Пререквізити (базові знання необхідні для успішного опанування компетентностями):
Базові знання з дисциплін «Менеджмент»; «Управління персоналом»
Коротка анотація дисципліни (загальна характеристика, особливості, переваги)
Дисципліна спрямована на вивчення особливостей управління кадрами на підприємстві, базуючись на взаємозв’язку економічних явищ і процесів; складається з питань планування потреби, рекрутингу, адаптації, професійного навчання, оцінювання, мотивації та вивільнення персоналу, а також використання різноманітних методів управління економічного, адміністративного та соціально-психологічного характеру. Студенти опановують навички визначення кількісного та якісного складу персоналу, складання резюме та проведення / проходження ефективної співбесіди, створення адаптивних методик поточного та результуючого оцінювання персоналу, формування високоефективної команди, прийому ефективних рішень в різноманітних ситуаціях
Мета та основні задачі дисципліни
Метою навчальної дисципліни є формування у студентів теоретичних та прикладних знань з використання сучасних технологій менеджменту персоналу на вітчизняних підприємствах з урахуванням передового зарубіжного досвіду.
Основні задачі дисципліни: опанувати методичні підходи до планування потреби в персоналі; розглянути різноманітні види та стратегії проведення співбесід при прийомі на роботу; вивчити адаптаційні технології новачка в колективі; оволодіти технологіями оцінювання персоналу та професійного навчання; вивчити способи вивільнення персоналу з підприємства; опанувати методики ефективного тім-білдінгу.
Компетентність, що забезпечує
Вивчення дисципліни забезпечує формування у фахівців здатностей:
- здійснювати діагностику особливостей менеджменту персоналу в організації в умовах переходу до інформаційної економіки;
- розробляти положення кадрової політики підприємства з урахуванням стратегії його діяльності;
- використовувати методики пошуку та відбору персоналу у відповідності із вимогами до посади або робочого місця;
- здійснювати планування та розрахунок потреби всіх категорій персоналу із застосуванням різних методів;
- проводити оцінку персоналу та використовувати її результати у формуванні резерву персоналу;
- використовувати різні форми стимулювання для підвищення ефективності роботи персоналу;
- використовувати методики тайм-менеджменту для планування робочого часу;
- здійснювати діагностику стану соціально-психологічного клімату в колективі;
- визначати ефективність аутсорсингу та лізингу персоналу у розрізі професій, спеціальностей;
- визначати рівень ефективності менеджменту персоналу
Трудомісткість
5 кредитів, 150 годин, залік